普通设计师VS高手设计师

高手一出手，就知有没有。

But，是什么决定了普通设计师和高手设计师的差异呢？ 今儿来篇硬干货，老师是前东道设计总监冯炳焜 。

（冯炳焜参与设计作品）

l 设计师最紧迫的2大问题

l 是什么造成了设计师之间的差异？

l 设计偏差之设计盲维

l 中国设计师的改变基线综合症

l 低龄化VS成人化学习模式

l 如何形成设计知识体系化？

冯炳焜

· 08年初入职场，在小型公司待过1年

· 进入东道品牌创意集团，一做就是10年

· 带团队做了400+的项目；负责公司的设计师培训

· 与慕尼黑KMS公司进行合作项目

· 为上市企业、CEO、投资人提供设计咨询

· 2018年开始进入高校做讲师

“我的职业生涯跟大家是一样的，最早也是在摸索期、处于迷茫的状态，后来逐渐在学习和工作中进入自己的专业期，我个人的经历是可以给大家带来工作和学习上的启示的。 ”

（冯炳焜参与设计作品）

① 设计师最紧迫的2类问题

第1类是年轻的设计师：工作时间短，比较上进，是那种典型的在收藏夹里积极向上的。他们苦于没有找到好的学习方法、跟设计是 那种 熟悉的陌生人的状态 ，虽然天天见设计，但可能不太了解什么是设计。

第2类是焦虑的老司机：工作了一定年限，在技术上达到了一个舒适区，但在专业高度上可能没有太多进步，思维也随之固定下来。从职业规划上讲没有形成自己的护城河，很容易被年轻的设计师追赶 。

设计有没有那么难呢？如果你觉得难我们可以看一下这几个案例：

从图形上来讲，这些大厂的的logo都很简单，其中比较复杂的可能就是盒马鲜生，其他的在技术层面上都是很容易解决的。

所以我们可以看到，在整个设计流程里面，最复杂的其实不是设计的色彩图形的问题，而是设计方案前面的设计思维、策略、方向制定（你为什么是要用河马、你为什么要用卡通形象） ，前面的环节反而是最重要的。

除此之外还有一部分很重要，就是当我们形象落地的时候，它怎么去跟我们的用户沟通，就是延展性、图形应用 的问题。前面和后面是我们这个品牌能不能做成的关键要素。

而我们大部分设计其实都还集中在中间的图形设计环节。因为图形和颜色是显而易见的，但背后的思考策略是很难用肉眼观察到的。

所以设计其实并不难，只是我们有没有看到整个设计流程的全貌。

② 是什么造成了设计师之间的差异？

是努力么？好像不太是，学习好的好像都不太努力。

是学历么？好像也不是。那只能是博士、博士后才能做设计师。

我们可以先来看看这个：

设计思维影响设计行为，设计行为决定设计结果。

设计思维是你对设计的思考和认知，我们对设计是怎么理解的，它是图形、它是icon、或者它是营销传播行为？设计行为只是我们动手操作的一个层面，在这之前应该有一个方法指导我们，那有了方法之后我们先做哪个后做哪个呀，这时候我们就需要一个设计流程。而设计结果需要长时间的磨练。

（冯炳焜参与设计作品）

设计师如果想弯道超车，一定要知道这个逻辑，一定要明白自己现在在哪个层次，我们一定要从思维层面去影响我们的行为层，最后带来我们想要的设计结果。

③ 设计偏差之设计盲维

设计师的高低差距不全是时间的差距，更是学习方法的不平等造成的。

这就引出一个概念：设计盲维。

人是有盲点的，一旦盲点出现，我们的视野就会受到局限。比如下面的图，如果我们通过肉眼来看，它可能就是一个三角形、正方形，但如果我们从另一个角度看，它可能就是一个立体、拥有更复杂的结构，这就跟我们的项目非常像。

去年很多奢侈品打牌都在换标，清一色变成简化、偏大写，造成了一种同质化的风格。当然了，可能有人觉得说这些设计没有什么特色，但你有没有发现，非衬线字体在模糊的状态下辨识度是大于衬线字体的。

设计盲维会导致设计认知偏差，我对这个问题的解决方案是：

l 戒掉第一直觉

l 多问WHY

l 接纳瑕疵

比如当我第一次看到德邦的设计时，我也是很惊讶的。但当我知道背后的设计公司、设计相关的行业信息，我才理解了背后的德邦业务转型、产业升级是这次转变的原因。还有一点就是希望大家可以接纳瑕疵，因为设计师天然有完美主义倾向，所以接纳瑕疵是有困难的，但商业市场里可能更多是以商业用户为导向，而不是以审美为导向的。

④ 中国设计师的改变基线综合症

为什么说是中国设计师的改变基线综合症呢？因为这个现象是中国设计师独有的。

由于我们先入为主的现象导致我们对于设计认知是存在一定偏差的。比如我们的设计教育都是字体设计、图形设计、包装、插图、海报，这就会给我们带来一定误解——设计可能就是logo、设计可能就是VI、海报。

但当我们进入市场做项目时，你会发现项目其实是一个复杂的系统，包括市场、内部组织结构、市场细分等。如果你用设计一元论的单一思维，你是很难解决这个项目的。这就是为什么大部分的设计师不受甲方重视、总是觉得对于商业项目力不从心的原因。

我们怎么去破解这个难题呢？

我个人的经验是我们要站在项目的角度来考量我们应该去学习什么内容，而不是从设计师的角度去想我该学习什么内容。 市场需要有策略、有思维，我就应该去学策略、学思维；市场需要我提供一整套解决方案，所以我可能就不会单单从海报的一个点去解决。也就是我们需要从设计师视角转换到市场视角。

⑤ 低龄化VS成人化学习模式

低龄化学习模式主要发生在我们的求学阶段，那时大部分知识只需要我们死记硬背，我们知道就可以了。但当我们进入职场，我们需要的是成人化的学习模式，这个阶段主要靠的是深思快想——关于项目我们是如何思考、如何去解决问题的， 因为光知道理论你其实还不具备解决问题的能力。

我们在大学学到的知识其实都是封闭性的知识 ，而我们在职场里面要用到的都是开放性的知识。比如说字体、图形这些都是封闭式知识，封闭性知识是没法向其他领域拓展的知识。你学了字体和图形，那你可能就只能用这些知识做字体和图形。

（冯炳焜参与设计作品）

而开放性知识 ，比如品牌思维、设计思维、可视化呈现、进化论、万有引力，这些知识是可以在其他领域拓展的。我们可以通过品牌思维去解决商业、营销、策划、设计的内容，你是很容易去理解的。

封闭性知识是偏技术层面的，开放性知识是更偏思维层面。

我们可以看到上图的这些大牌都用了Helvetica字体，如果我们用封闭性知识去理解的话，这些品牌都是敲出来的字，它没有设计啊。如果用开放性知识去理解的话，是因为这些大牌知名度已经很大了，它并不需要去标榜自己的个性了，所以选择的是中庸、识别性更强的字体。

还有这个万事达两个圆的8百万logo，从技术上来讲是很容易的，设计师一天能做100个，但从思维、定位来讲的话，能够确定这个方向是最难的。

今年很多设计风格都是扁平化 ，扁平化是2012年微软呈现出来的，2013年苹果紧跟这个风气，但其实最早扁平化是由谷歌在2008年提出来的概念。如果从封闭性的知识来看，扁平化可能就只是一个形式，人家扁平我也扁平。但其实扁平化是有4条逻辑在支撑：

l 减低设备的处理时间，图形简单，设备运算速率就高

l 减少认知障碍，图形简单就不会有过多的干扰元素

l 更好的适配性，统一手机、电脑、平板的显示效果

l 减少视觉结构，精炼视觉呈现

⑥ 如何形成设计知识体系化？

我们都知道，金刚石和石墨同样都是由碳元素组成的，但因为结构不一样，金刚石的硬度、质地和石墨完全不一样。石墨和金刚石的关系很像普通设计师和高手设计师：普通设计师的知识体系比较单一，而高手设计师就会通过ta对项目的思考来统领ta的设计手段和设计技巧 。设计师的核心竞争力也不只是一个点的问题，应该是多点形成的一个网。未来的设计师竞争也是多维度的竞争。